人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 z~g!b=Bg  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） cNv*0u/4^  
　　步骤1：成立推行组织 Lw/ SERj@z  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 "g-eW=j!be  
　　2．组织职掌确定 mBC~/.  
　　3．委员的主要工作 dd*9Ch2^  
　　4．编组及责任区划分 t=bubmhVs  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 &)M
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　　步骤2:拟定推行方针及目标 TmO,LsLIA  
　　方针制定： =KyhXwdJM  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 _FytQd  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 .@85mp  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 kJLy{+)  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 x[Rwf=0)"  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 (qw]FL'![  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 $_W/K}okg  
　　目标制定: x8zd<9!$  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ``Z{h 6gW  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 z1}pDMF  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 =o m, pA+  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 s\! ZYPDw  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  F%TPmdxo}5  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 ^^^#3\O4+  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 hu;NFNYr]  
　　3．制定5S活动实施办法 ~+#4+Xpg'  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 ggW:Qj  
　　5．制定5S活动评比的方法 =!zFHL  
　　6．制定5S活动奖惩办法 jaz.&?.h  
　　7．其他相关规定（5S时间等） :Oq=:M?  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 g#t`YxNNv  
　　步骤4:教育 W]O+3tO7Y  
　　1． 每个部门对全员进行教育 7$9^VW7v  
　　·5S的内容及目的 ?g8B*2Kx{  
　　·5S的实施方法 `9`1Q  
　　·5S的评比方法 bA9~]r%\  
　　2． 新进员工的5S训练 (w!`l  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 X\H&ERj\oI  
　　步骤5:活动前的宣传造势 p`>k 2.B  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 R`FyQYpB  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） =$+oe7cNsE  
　　2．海报、内部报刊宣传 uWD+Sq\@o  
　　3．宣传栏 !ask i  
　　步骤6: 实施 t8)|z9t  
　　1．前期作业准备 J,*d
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　　·方法说明会
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　　·道具准备 X<6S!6i;-  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  p*M!sas  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 P8 D^ eR  
　　4．"3定"、"3要素"展开 8
& 5<K"L  
　　5．定点摄影 1}&zfi  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 x@J9!{\ZU  
　　7．红牌作战 GhjrjBSK  
　　步骤7:活动评比办法确定 =RInn:L z+  
　　1． 加权系数: 3Ms(Cd(;  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 #Rmnfmx)  
　　2． 考核评分法 < ]g6_KUS  
　　步骤8:查核 ^UR,lL  
　　1．现场查核 =.N&(E  
　　2．5S问题点质疑、解答 @)PgO0[t  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） i5$lYZ  
　　步骤9:评比及奖惩 0)y56V|  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。  Ll%i  
　　步骤10:检讨与修正 x%`7/pa  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 @pE({!Mpe  
　　1. QC手法 E iAB"  
　　2. IE手法 *KHOk[)  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 }9_H@%co  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 <6`K$  
　　1． 标准化、制度化的完善 EOY_c-((  
　　2． 实施各种5S强化月活动  {&Ib&m8%<  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 Fbe):N#0?